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5° Modulo Logical Mind Lps - 4 ORE


 

Hai soggetti vengono somministrate delle prove dal vivo, team building. I soggetti dovranno mantenere e porre sotto controllo quelle reazioni ansiogene durante esercizio dal vivo struttrato in aula. Dovranno dar prova delle capacità acquisite.

 

PERDITA DI POSSESSO 

"...personalmente non mi interessa conquistare nuove terre, se quelle che lascio per avanzare le lascio ancora al mio avversario..." Alberto Meloni           

 

 Cosa succede se si perde un gioco?

E se perdiamo una scommessa?

Chi diceva che la volta successiva non avrebbe certamente fallito perché aveva imparato, chi ancora si preoccupava di perdere la leadership con i propri colleghi, altri raccontavano di problematiche esterne alla loro attività che, purtroppo, non hanno consentito il raggiungimento del risultato. Bene, tutto bene. Ho provato a pensare quale fosse il pegno da pagare per coloro che scommettendo sui propri obiettivi, fallissero…

Se noi decidiamo di fare una cosa e quella cosa non la facciamo, non succede nulla. Si riprova! Invece no. Quando si affronta una sfida, qualsiasi essa sia ci deve essere sempre un “piatto”, cioè metti sul tavolo ciò che di caro hai e tieni, se non sarai alla tua altezza lo perderai.

Essere consapevoli di un valore significa potenziare il suo valore per noi stessi, aumentandone cosi l’importanza e la cognizione di utilizzo. Fissarsi degli obiettivi non è un modo di dire o un modo di fare, è una cosa seria ed importante. Non si deve pensare che ce la metteremo tutta per raggiungerli, questo non significa nulla. Si deve progettare un successo e non si deve avere la volontà di perseguirlo. Ci vuole la determinazione e la capacità di programmazione, il senso di sacrificio e di bilanciamento.

Se tutte le persone al mondo decidessero di perseguire i propri obiettivi si sfascerebbe un sistema socioeconomico.

Oggi il 90% delle persone lavora per il 10% di persone che guadagnano.

Non sembra strano?

 Però è cosi. tutto questo per dire che:

Non è importante raggiungere un obiettivo se non controlli quello che puoi perdere.

Non è importante fare 4 goal in una partita di calcio, se gli avversari ne fanno uno in più della tua squadra! e via cosi’…

Affrontare un obiettivo non è come pensare di affrontarlo. Se decidiamo di allenare il nostro pensiero al raggiungimento di un obiettivo facciamo semplicemente una azione mirata ad uno scopo, ma non basta. Troppo comodo. Decidiamo con noi stessi di  guardarci seriamente allo specchio; senza filtri e penombre. Noi siamo ciò che vediamo. Non siamo ciò che potremmo divenire o essere, siamo ciò che appare innanzi a noi, qui e ora.

Prendiamo le cose alle quali teniamo, quelle che sono più importanti, che ci rendono sereni, quelle cose alle quali difficilmente potremmo fare a meno e mettiamole sul tavolo. Come fossero fagioli soldi veri  in una partita di poker. Il dato certo sul quale iniziare è che abbiamo un obiettivo: quello di vincere, o per i più metodici, quello di non perdere troppo… se giocassimo con i fagioli, il senso del possesso sarebbe basso, proprio perché i fagioli sono un simbolo, non un possesso reale.

Se giocassimo con i soldi, i nostri soldi quelli da noi guadagnati onestamente, tutto cambierebbe. Saremmo più attenti nel puntare, rischieremmo probabilmente di meno, alzeremmo il nostro livello di attenzione al gioco evitando distrazioni, creeremmo mentalmente nella nostra testa le giuste condizioni affinchè il controllo degli avversari e il nostro auto controllo assuma velocemente una condizione di verifica e analisi continua.

Come si può notare l’obiettivo rimane uguale, ma cambiano le sue dinamiche di sviluppo a seconda del livello di perdita di possesso che offriamo alla nostra sfida.


 

Il modello  lose  everything  [1]

 

O molto più esplicitamente “stringi le palle al toro” è  molto utilizzata in ambito di programmazione e ri-programmazione degli stati organizzativi in ambito delle discipline strategiche.

Chiedete a chi vi propone una sfida, sia esso un manager o un atleta, il vostro miglior amico o colui con il quale dovete o volete competere se è disposto a perdere quanto di meglio ha. Solo questa domanda dà il valore reale della sua scommessa, delle sue convinzioni.

Meno saranno certezze per lui più ciò che sarà disposto a scommettere varrà poco. Chiedete al vostro miglior manager se è più interessato a guadagnare o a perdere molto denaro e vi dirà ovviamente il secondo: bene, lasciatelo alla concorrenza. Potrà portarvi sul baratro del fallimento.

Quando partecipo a formazioni sulla motivazione e alla logica di un obiettivo, alla fine, chiedo sempre spiegazioni:

 “ Mi scusi, lei è disposto a scommettere ciò che ha di più caro che quello che mi sta dicendo risulti realtà nei fatti? È disposto a scommettere qui e ora?... Spesso, con grande proprietà di linguaggio e stile da bravo trainer, mi rispondono che “… la casistica generale e la corretta applicazione sistemica del modello, potrebbe portare, con ragionevoli considerazioni, un percorso di successo che è proprio quello che abbiamo appena delineato..” Ascolto con attenzione, rifletto e riformulo la domanda: “Mi scusi ancora…. forse non sono stato chiaro. Quanto è disposto a perdere se ciò che di quello che afferma non è applicabile?... A quel punto inizia un percorso di avvolgimento del Docente quasi come fosse un edera al primo palo del ragionamento.

 

 Lose everything   non è una teoria, è un modello di ragionamento concreto. Se decidiamo di essere lose everything, significa sbarazzarsi dal nostro orizzonte di ragnatele ideali e puntare al concreto.

 

Io ottengo perché non voglio perdere ciò che ho ottenuto

 e non ottengo perché sono solo motivato ad ottenere.

 

Non è importante in sostanza quanto potrò ottenere in termini di prestigio personale, guadagni e considerazioni nel raggiungere un obiettivo, ma quanto sarà alto il rischio di perdere ciò che ho acquisito in precedenza se non conosco i miei limiti e se non do una giusta importanza al mio pensiero e alle sue corrette applicazioni.

Costruire, il proprio  lose everything   senza bleffare è un impegno che la nostra mente deve assumere, rischiando di fare a pugni con le nostre emozioni e desideri. Non facciamoci prendere dalle paure e vederle come ostacolo, piuttosto diamo il peso reale alle paure e impariamo a vederle collocate con la loro giusta importanza.

Creiamoci un elenco di quelle cose che ogni giorno ci rendono sereni, mettiamole in ordine di importanza e inseriamole in un asse temporale utile. Dobbiamo da subito sapere che tutto ciò non ci è dovuto e che quanto possiamo perdere è solo il frutto della nostra mente e delle nostre azioni.

Impariamo a dare un valore alle cose attraverso la simbologia e ricordiamoci che noi non ci meritiamo proprio nulla di ciò che otteniamo se ciò che otteniamo non abbiamo realmente rischiato di perderlo.  

..Ma soprattutto, impariamo a ragionare SEMPRE con UNA SOLA OPPORTUNITA'!

 

 [1] Lose everything è tratta dal libro "il pensiero consapevole" pubblicato nel 2009 - metodo LpS - Alberto Meloni


 


LE PUBBLICHE RELAZIONI PROFESSIONALI E SOCIALI

 

quando parliamo di P.R., come dicono gli Inglesi.. ci riferiamo al "parco dei divertimenti" dell'individuo. Il suo giocattolo misterioso, composto un pò di tutto, adattabile a tutto e a chiunque, pieno di mistero, emozioni, paure, incomprensioni e gioia. E' un giocattolo meraviglioso, solo se sappiamo giocarci, altrimenti il nostro MONDO RELAZIONALE può diventare uno spauracchio dal quale rifuggire.

 

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